2022年欧莱雅中国“有意思青年”项目收官

而号称提供知识服务的罗辑思维，年欧年项推出的得到App，总用户为529万，日活42万，订阅总数130万，总人数超过79万。

好的设计师是品牌的灵魂，莱雅但只有灵魂的东西真的不能称之为品牌。小二权力太大今年格外的与众不同，中国自从大点的活动改为人工审核，中国就变成了内定，这点大家都心知肚明，这几年一路跟着马云走过天猫，天猫的大环境变了，小二权力太大，想让谁上活动就让谁，要是没有路子，抢购是绝对过不去的，上来上去就那几家再做，那些高管就真的看不见吗?如果，我是说如果，我们没了广告费，没了运营和推广的人员工资，没有竞价排名的广告和活动，专注把产品做好，把服务做好，把售后做好，那将又是一个什么样的局面呢?除了马先生的规则，说来说去的问题还有资源不公的问题，同一个平台，大家都缴费了，为什么一些关系好的天猫店铺就能享受大量优质的资源呢，凭什么线上也开始搞人际关系了,所以最重要的问题是要监管，不能让权力部门太任性了，让整个平台资源都公平公正一点儿，给所有在平台上经营的商家一个平等的机会!这难道不是马先生应该长期构建的良性生态圈吗?去年天猫男装店有12000多家，今年只剩9000多家，那几千家都玩不动了，那只是男装类目，其他类目更是数不胜数，好多已经倾家荡产，甚至家破人亡，我是万千亏损商家的其中一个，我用我的方式为正在挣扎在天猫坑里的他们代言。

大家都知道我是女海归设计师，有意听起来很牛逼的样子，却把生意做得一团糟。不给天猫商家钱就没有流量还是一起看我的这2倍的倍率是亏是赚，思青仔细推算过我的毛利率是10%，思青以下图形剖析： 再上传一张刚刚工厂发给我的7月份的出货单，像这样的单子文件夹已经一大摞了呢，去年的今年的，不要脸的欠着，不是有人说要想成功必须做到1：坚持;2：不要脸;3：坚持不要脸。我不走低价，目收坚决不做假货我不走低价位，目收坚决不做假货，共用一线品牌的面料，卖亲民的价格，做设计师品牌是我的梦想，只是误入平台，亏了这么多钱，如今求生不得求死不能。

这就是所谓的流量，年欧年项说白了不给天猫钱商家就没有流量。以上三点我都做到了，莱雅也还没有成功，可见说这话的人也不是什么好人。

反正也有空，中国就跟大家把上次评论的一些疑惑理清。

同样的质量，有意同样的面料，款式变化一点贴在不同的牌子就是不同的价格，(同行也许会拍砖，但事实便是这样)。一年三百六十五天，思青不管严寒酷暑，只要家里没有什么大事，都会出去摆摊售卖。

其实，目收世上并没有所谓的奇迹存在。在此之前，年欧年项王守义已在秘方当中发现了一种药膳秘方调料，年欧年项他当时就对这种调料进行了初步研究，但当时这种调料多是自己使用，有时也会送亲戚和街坊四邻一些，没想到却大受好评。

这些年，莱雅他一直坚持改进产品，融合国内各民族、各区域饮食的风味特色，使“十三香”的配方完成了专业调味的最终定型。特别是在同行业中率先使用电子配料工艺，中国有效克服产品批量差异问题，中国并在生产经营的各个环节采用计算机应用管理，一举将延续几百年手工作坊式生产转变成能够连续机械化作业的大工业生产