对话麦肯锡中国区总裁倪以理：企业生...

　　近半年，对话郁瑞芬都在研读王阳明的心性哲学，她越来越发现，一个企业的经营形态和经营模式如何，实际上是由企业家的个性决定的。

有了这两块以后，麦肯当渠道溢价和流量红利消失的时候，麦肯依然能够为用户去创造出新的价值，能够通过这样的用户跟商户连接，才会寻找出新的商业模式。所以其实也是个很大的挑战，锡中也都是些创新，要不断做创新，才能真正把付费做起来。

如在零售行业，国区渠道就是万达广场，品牌就是优衣库，自媒体就是没品牌的服装店，这样的服装店很容易倒闭的。从内容天花板来讲，总裁“知识分子”如果定义为媒体，就没有什么空间，在短期内没有收入的可能。对于一个互联网公司来说，理企你的流量还是最核心的一个东西，是否完全转型成收费，我们看未来的数据再来做进一步的决策。

但是后来想想要干一年，业生成本太高了，最后只能找流量。内容创业未来的方向也包括品牌，对话只要媒体成为该行业的品牌，大家就会相信你有资源可以往别的方向延展，就可以往别的方向加入。

2017年知识付费成为内容创业领域燃起的一个新热点，麦肯而这个热点，源自早些时候的“新媒体创业”。

包括每天关心什么，锡中包括50位顶级投资人的朋友圈发一条，这个就有价值。同样的，国区广告也是自媒体、内容创业界经过了验证的商业模式。

99%的人是给1%的人打工的，总裁这其中总会有人出去想试试，大部分又会失败，回去赚工资的，这是个流动的过程。逻辑误区广告是一个oldmoney，理企是个老钱，一个短视频项目要获得广告的青睐，大概只是头部10%的生意，绝大部分的短视频是没有办法获得广告的。

如果卖的不是知识而是汉堡、业生衣服、业生化妆品，卖假货是要负法律责任的，但是光天化日之下把这些假知识拿出来标价卖，好像没什么人管，这让人很遗憾。确实不是，对话我这么说你大概能理解了：这个世界上想当老板的人远远多于能当老板、当了老板的人。