策略大作(zuo)战 《海之乐章》拒绝硬碰硬

3年后的1998年，策略当他决定继续读硕士的时候，直接拒绝了好几家医学院的全奖，最后选择去西北大学读生物科技和商学。

因此，大作在中国，大作个人品牌的成长在很大程度上就是企业品牌的成长，而企业品牌的成长倒过来也带动个人品牌的成长，这两个加起来形成你公司强有力的虚的营销。一般情况下，乐章知识分子创业都有一个前提条件，就是能把在大学里学的专业知识转化为社会能力、管理能力。

第七个能力是把控能力把控能力包括几个方面，拒绝首先是对企业的把控。所以，硬碰硬我觉得社交能力对一个企业家或创业者来说十分重要。要想创业的话，策略就得找一帮人，策略你的合作伙伴、你的同事、你的下属，这些人从一开始你就得用对了，挑了没有能力的人，最后做不出事情来;挑了过于有能力的人，最后跟你造反，老跟你过不去，你也做不出事情来。

就我个人而言，大作我当初做新东方的时候，大作有一个非常明确的目标，那个时候从北京大学把大学老师的工作辞退后出来做培训机构，我希望自己能做成一家真正有意义的培训机构。最后当你开始混迹于这个社会，乐章并且思想和境界又超越这个社会的时候，你大概就能干出点事情来了。

他把自己的研究成果转化成了微软产品，拒绝推销到全世界，他就成了全世界的首富。

新东方当初能做下来很重要的一个原因是我自己就是个“大厨师”，硬碰硬也就是说新东方当时开设的很多课程，硬碰硬我自己都能教，因此我的老师在拿到他们觉得比较满意的工资时，就不会跟我提出非分的要求。但是后来想想要干一年，策略成本太高了，最后只能找流量。

主要提供的是服务，大作比如说给基金提供服务，然后基金分仓获得收入。接下来是转化能力，乐章渠道型媒体能不能把更多的搜索转化成广告点击，这种天花板相对高。

刘成城(36氪)：拒绝90%以上的东西逻辑上来说都有天花板，只不过内容的天花板看起来比卖面条要稍微高一点。我们联合邀请了蜻蜓FM、硬碰硬华尔街见闻、硬碰硬知识分子等新锐媒体创始人，也包括第一财经、咪咕视讯的等传统媒体的掌门人，另外作为活跃在内容投资领域的真格基金，也加入了沙龙的讨论。