“重整”芯片供应链 谁能承接“新荣耀”野心？

　　但环保、重整农业等行业不一样，这里的逻辑还是生意。

你说搜索引擎，芯片我能给你连续讲24小时，不带重的。电子商务的叫做销售仓，接新拿来等着卖货，接新不是走过场;第三是退换货物流和“货损成本”，这部分占到3%;第四是电话呼叫中心，每个订单的电话成本是1%;第五是机房、服务器的成本占到了5%;第六是人员费用成本占到了10%;第七是购买流量成本(花钱购买广告，吸引点击等)最少占到10%;第八是包装成本，最少1%;第九是货到付款方式的手续费2%，也就是代收货款的物流公司，需要收取一定的费用。

首先是电子商务比传统企业多了物流成本，荣耀传统企业店面销售，而电子商务需要上门配送，物流费用占到了10%的费用;其次是仓储成本，占10%费用。2005年8月5日，野心百度在美国上市，当天股票大涨354%，一夜之间百度出了8个亿万富翁、50位千万富翁，240位百万富翁。他是百度早期高管，重整在商场上朋友众多，大家都愿意给他面子。

鞋类电商的标准化很高，芯片物流标准，芯片拍照标准(服装拍照要找模特，试穿、各种搭配，鞋没这么复杂)，还不像服装和其他品类中间涉及那么多的环节(比如服装拍完了要修图，模特必须好看，否则影响售卖看等等)，仓储也会相对轻松，可流水化作业。”于是乐淘开始了转型之路，接新考虑到3C数码毛利率低，他们把大的方向锁定在服装、鞋包市场。

而乐淘最大的对手好乐买，荣耀也收到了腾讯5000万美元的投资。

毕胜以前也是这么想的，野心认为只要规模做得足够大，物流成本、仓储成本、市场成本都可以得到平摊，留下一定的利润空间。移动互联网时代，重整微信成为获取各种信息的主要移动入口。

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